Die 
Produkte:
Ihr Schlüssel zur ganzheitlichen digitalen Planung
Unsere Anwendungen bilden konsequent die jeweiligen Geschäftsprozesse ab, wobei die Nutzer stets im Mittelpunkt stehen:
- Eine strukturierte und intuitive Benutzerführung führt Ihre Mitarbeiter sicher durch die Prozessschritte.
- Mit zunehmender Routine treten automatisch Lern- und Verbesserungseffekte auf.
- Wir bringen die relevanten Industriestandards in Ihr Unternehmen und bilden dabei Ihre Geschäftsanforderungen ab.
Alle bo-Lösungen sind modular und werden mithilfe unseres Standard-ETL-Prozesses in Ihr ERP-System eingebunden. Die Anbindung an SAP© R/3© und SAP© S/4HANA© erfolgt über unsere bo-Standardschnittstellen:
- Ihr Planungssystem funktioniert reibungslos auch während einer ERP-Migration.
- Wir integrieren Ihre bestehenden Planungsaktivitäten oder setzen eine schrittweise Implementierung um.
- Unsere Planungsmodule liefern den notwendigen Input für einen robusten und strategischen S&OP-Prozess und erzeugen die erforderliche Stabilität für Ihre Wertschöpfung.
Absatzplanung (DP)
Mit best practice zu Ihrem Absatzplan:
Statistik, KI und individuelles Wissen
- Mehrstufige Planung verschiedener Dimensionen
- Manuelle und automatische Datenbereinigung (Historie)
- Statistische Prognoseverfahren: KI-unterstützte automatisierte Auswahl (Best Fit, Composite)
- Enrichment & Kollaboration: Planung / Produktion / Vertrieb / Finanzen / Marketing
- Lifecycle-Planung, Promotions, History Mapping
- Standard: 36 Monate Historie, 24 Monate Forecast
Grobkapazitätsplanung (RCCP)
Bedarf und Kapazitäten immer im Blick: Produktion & Beschaffung proaktiv managen
- Kapazitätsanforderung (Infinite Planung)
- Finite Planung, um konkrete Kapazitätsengpässe aufzuzeigen
- Abgleich zum Kapazitätsprofil: Über- und Unterlasten
- Kapazitätsglättung: Automatisches Ausbalancieren über Heuristiken & Optimierer
- 12~24 monatliche Zeitabschnitte
Das Ziel gut aufeinander abgestimmter Planungsprozesse ist immer ein Konsens innerhalb der Wertschöpfung, durch den Ihre Unternehmensziele optimal unterstützt werden.
Idealerweise wird der Konsens auf der einen Seite durch tiefes Marktwissen und zielführende Vertriebspläne und auf der anderen Seite durch effiziente und verlässliche Wertschöpfung getragen.
Feinplanung (MPS)
Der mehrstufige Produktionsplan
über alle Kapazitäten Ihres Werkes
- Planungszeitraum: Frozen Zone & flexible Produktionszeiten
- Ressourcenoptimierung – und Allokation
- Berechnungslogik: Heuristiken & Optimierer
- Planung gegen definierte Auslastung kritischer Ressourcen
- Mehrstufig machbarer Produktionsplan über alle Kapazitäten Ihres Werkes: 4~8 Wochen + n monatliche Zeitspannen
Die Feinplanung integriert eine sorgfältig abgestimmte Bedarfs- und Kapazitätsplanung in Ihre Produktionsprozesse, mit dem vorrangigen Ziel, Zuverlässigkeit und Stabilität in die Fertigungsabläufe zu bringen. Durch die optimale Nutzung Ihrer Produktionskapazitäten werden Engpässe vermieden und Produktionskosten durch effiziente Abläufe optimiert. Dies trägt wesentlich zur Einhaltung Ihrer Liefertermine und zur Zufriedenheit Ihrer Kunden bei, da die Produktion termingerecht und äußerst effektiv organisiert wird.
Sales & Operations Planung (S&OP)
Ihr digitalisierter S&OP Prozess für effiziente und regelmäßige Abstimmung zwischen Fachabteilungen und Supply Chain
- Vertriebs-, Beschaffungs- und R&D-Pläne unterstützen Ihre Gesamtstrategie
- Zeitnahe Problemerkennung, abteilungsübergreifende Diskussionen und mehrdimensionale Bewertung von Szenarien
- Abstimmung über alle kritischen Aktivitäten für den Geschäftserfolg
- Eine zielgerichtete interne Zusammenarbeit gewährleistet hohen Service & Liefertreue
Der S&OP-Prozess integriert langfristige Planung in den strategischen Entscheidungsprozess des Unternehmens, indem verschiedene Szenarien finanziell bewertet werden.
Ein zentrales Anliegen ist die Umsetzung einer konsistenten und effizienten Geschäftsstrategie, die Wachstumspläne, strategische Investitionen sowie ein aktives Portfoliomanagement einbindet.
Control Tower (CT)
Der bo Control Tower ist eine intelligente und flexible Komplettlösung für Data Warehouse, Big Data, Reporting, Analysen und Dashboards mit der Sie schnell detaillierte Einblicke in Ihre Daten erhalten können.
- Einsatzbereite Applikationen entwickelt von unseren Branchenexperten mit umfangreicher operativer Erfahrung entlang der gesamten Lieferkette.
- Wir sind in der Lage, Daten aus sämtlichen internen und externen Quellen zu verarbeiten und im CT bereitzustellen.
- Spezifische oder neue Datenanwendungen können auf Ihre Geschäftsanforderungen angepasst werden.
Unsere Control Tower-Anwendungen bieten die Möglichkeit einer Echtzeitüberwachung und -steuerung Ihrer Geschäftsprozesse durch benutzerfreundliche Dashboards. Zusätzlich ermöglichen sie eine Steigerung von Effizienz und Transparenz in der Lieferkette, indem sie Echtzeitdaten zu Lieferanten, Lagerbeständen und Logistikprozessen bereitstellen und mit den vereinbarten Zielvorgaben vergleichen. Zudem unterstützt der Control Tower ein proaktives Risikomanagement, indem er Risiken und Chancen frühzeitig erkennt und Maßnahmen zur Risikominderung identifiziert und initiieren kann.
Wir führen Ihre Organisation Schritt für Schritt zur erfolgreichen Implementierung
Bei bo ist der Erfolg unserer Kunden von großer Bedeutung. Unsere umfassenden Leistungen gehen über rein technische Aspekte hinaus.
Gemeinsam mit unserem engagierten Team entwickeln wir einen maßgeschneiderten Weg für Ihr Unternehmen, basierend auf unserer langjährigen Erfahrung. Unser Ziel ist es, Ihnen umfassende Unterstützung zu bieten, um langfristigen Erfolg zu erreichen. Unser Standardvorgehen ermöglicht es uns, die für Ihre Organisation kritischen Aspekte, wie beispielsweise das Change Management oder die Schulung Ihrer Mitarbeiter, mit besonderer Sorgfalt anzugehen.
Wir fokussieren uns nicht auf einen technischen Go Live, sondern ausschließlich
auf den erzielten Mehrwert für Ihre Wertschöpfung.
Gemeinsam zum Erfolg
1. Kickoff & Onboarding
- Milestones & Projektplan
- Projektressourcen – und Management
- Projektdokumentation
- Aufbruchstimmung & Begeisterung
2. Anforderungskatalog
- Dokumentation der Ist-Prozesse & Organisation
- Fit-Gap Analysen
- Soll-Prozesse gemäß ‘best practice‘
- Rollen – und Aufgabenbeschreibung
- Festlegen der technischen Konfiguration für Ihre Arbeitswelt
- Berechtigungskonzept
- Pflichtenheft
3. Konfiguration & Anbindung
- Bereitstellung & Konfiguration des Systems
- Systemintegration via Schnittstellen
- Abbildung der Soll-Prozesse und passendes Handbuch dazu
4. Testing & Training
- Rollenbasierte Schulungs- und Trainingskonzepte
- Mehrstufiges Testen mit den Mitarbeitern auf Funktion und Datenkonsistenz
- Systeminitialisierung Daten und Modelle
- Go live Plan
5. Golive & Hypercare
- Systemübergabe
- Intensive „Kümmerphase“ zur Absicherung des Regelbetriebs
6. Support & Wartung
- Neue Funktionen, neue Releases und Performanceverbesserung
- Kontinuierliche Verbesserung
- Routinen Kontrolle
- Service Level Management
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