Die Steuerung und Optimierung einer Wertschöpfung ist komplex und oft nicht Teil des Kerngeschäftes in Ihrem Unternehmen. Gerade Erfolg und Wachstum führen jedoch zu Herausforderungen, die häufig durch operative Engpässe bedingt sind.

Daraus resultiert unser Anspruch, mit Ihnen die tatsächlichen Probleme in Ihrer Wertschöpfung nachhaltig zu lösen. Dies gelingt in der Regel durch ein ausgewogenes Zusammenspiel von Organisation, Prozessen und Technologie. Wir bringen die Erfahrung und das Wissen mit, um für Ihr Unternehmen den optimalen Dreiklang zu ermitteln und damit Ihre Wertschöpfung zukunftssicher auszurichten.

CT 360° – 35k Euro

Die Herangehensweisen unterscheiden sich nicht nur in der Zielsetzung, sondern auch in den grundlegenden Ansätzen.

Der bo-check wird häufig mit dem Ziel angewandt, einen S&OP Prozess im Unternehmen zu etablieren und die erforderlichen Voraussetzungen zu ermitteln. Hierbei geht es immer um ein Zusammenspiel der gesamten Organisation, tiefen Prozessverständnis und leistungsstarker Anwendungen, die hinreichende Entscheidungsgrundlagen liefern. Eine umfassende Betrachtung ist ebenfalls vonnöten, um tatsächliche Problemfelder in der Wertschöpfung zu erkennen. Oft treten die wahrgenommenen Schwachstellen nicht an den Orten auf, an denen ihre Ursachen liegen.

Mit dem CT 360° Ansatz verfolgen wir einen viel direkteren Ansatz, mit der Zielsetzung konkrete Einsparpotentiale aufzuzeigen und insbesondere die Qualität der Bestandsführung zu überprüfen. Dies bietet den Vorteil, dass die Aufwendungen für die Bestandsaufnahme sich unmittelbar amortisieren und konkrete Schwachstellen in den Prozessen rund um Ihre Wertschöpfung identifiziert werden können. Zusätzlich präsentieren wir ein erstes Kennzahlensystem (KPI) basierend auf Ihren Daten, das eine proaktive Steuerung ermöglicht, selbst ohne signifikante Veränderungen. Der Fokus auf die Bestandsführung und -profile begründet sich darin, dass sich die Qualität der Wertschöpfung unmittelbar an dem Einsatz ihrer Ressourcen bestimmen lässt.

Control Tower
Eine zentrale Plattform für
die gesamte Wertschöpfung

Grobkapazitätsplanung
Bedarf und Kapazitäten immer im Blick: Produktion & Beschaffung proaktiv managen

Feinplanung
Der mehrstufige Produktionsplan
über alle Kapazitäten Ihres Werkes

Sales & Operations Planung
Ihr digitalisierter S&OP Prozess für effiziente
und regelmäßige Abstimmung zwischen
Fachabteilungen und Supply Chain

Transformation vs. Kontinuierliche Verbesserungen vs. Prozesslücken schließen

Wenn wir das Fundament einer Supply Chain betrachten, meinen wir damit stabile Prozesse und konsistente Daten, die es Ihrer Organisation ermöglichen, dauerhaft bessere Entscheidungen zu treffen. Der Reifegrad der Wertschöpfung lässt sich ähnlich einem Stufenmodell beurteilen, das durch den Grad der Prozessintegration bestimmt wird.

Ob für Ihr Zielbild eine Transformation (in der Regel um +2 Stufen), eine kontinuierliche Verbesserung (+1 Stufe) oder die Schließung einer Prozesslücke erforderlich ist, orientiert sich an den Erkenntnissen aus Level 1 und 2.

Unser grundlegendes Vorgehen beinhaltet stets die Analyse Ihrer aktuellen Prozesse und die Definition der angestrebten Soll-Prozesse gemäß Ihren geschäftlichen Anforderungen. Anwendungen dienen dabei als funktionale Leitplanken, die es Ihrer Organisation ermöglichen, schrittweise immer besser zu werden. Selbstverständlich führen wir Ihre Organisation durch den gesamten Veränderungsprozess und begleiten auch im Anschluss den Regelbetrieb.

Nachdem das Fundament gelegt wurde, haben wir die Möglichkeit, eine Vielzahl von Initiativen mit Ihnen umzusetzen. Ein Beispiel hierfür ist die konkrete Gestaltung Ihres Netzwerks und die aktive Steuerung kritischer Bestände sowie die Optimierung von Transportwegen.

Unser Team bringt umfassende Erfahrung in der Entwicklung und Umsetzung ganzheitlicher Prozesse mit, sowohl in operativer Verantwortung als auch im Prozessdesign. Zudem haben wir Zugang zu einem sorgfältig ausgewählten Netzwerk von Partnern, die Expertise und Lösungen in den Bereichen MES-Systeme, Lagerautomatisierung und insbesondere KI-gestützte Prozessoptimierung mitbringen.

Wir begleiten Ihr Unternehmen durch den gesamten Prozess, bis die Veränderungen greifen und die identifizierten Potenziale erfolgreich umgesetzt sind.