FAQ

Viele Unternehmen fragen sich: „Reicht unsere aktuelle Planung noch aus oder ist es Zeit für ein digitales System?“
Unsere Antwort: Beurteilen Sie selbst die wesentlichen Indikatoren im Kontext Ihrer Wertschöpfung!
Wir haben die entscheidenden Punkte verständlich erklärt, direkt mit Bezug zu Ihren Herausforderungen und in einem klar strukturierten Bewertungsmodell aufbereitet.

13 Indikatoren entlang Ihrer Wertschöpfung:

• Ihre Planung basiert auf lokalen Excel-Tabellen, die sich ständig verändern
• Mehrere Versionen der „Wahrheit“ vorhanden: Vertrieb, Finanz und Supply Chain arbeiten nicht synchron im gleichen Plan
• Entscheidungen hängen von Einzelpersonen ab, nicht von robusten, wiederholbaren Prozessen
• Engpässe werden oft erst erkannt, wenn es bereits zu spät ist
• Ihre Lieferfähigkeit wird durch unzureichende Transparenz in der Lieferkette gefährdet
• Änderungen im Absatzplan wirken sich nicht automatisch auf Kapazitäten oder Beschaffung aus
• Skalierung des Unternehmens stößt an Grenzen in der Planung
• Höherer Zeitaufwand für die Pflege von Planungsdaten als für deren aktive Nutzung
• Die Planung ist nicht artikelbasiert und daher zu grob für die operative Steuerung der Supply Chain
• Lange Abstimmungsschleifen zwischen Wunsch und Wirklichkeit
• Der Einkauf muss spontan reagieren, statt strategisch zu agieren
• Engpässe bleiben unentdeckt, wodurch böse Überraschungen entstehen
• Die Produktionsplanung ist nicht rückgekoppelt mit dem Absatz: fehlende Synchronisation von Bedarf und Kapazität

Jetzt kostenlos loslegen und den Stand Ihrer digitalen Planung selbst bewerten:
Handbuch & Checkliste

Wachstum braucht Planung, kein Bauchgefühl!
bo MAPS wurde für Unternehmen entwickelt, die mehr wollen: mehr Transparenz, mehr Steuerbarkeit und mehr Performance. Wachstum bedeutet mehr Kunden, mehr Produkte, mehr Märkte und damit komplexere Planungsprozesse.Wer wachsen will, muss Komplexität beherrschen, nicht bekämpfen.

Deshalb macht bo MAPS den Unterschied:

• Integrierte Bedarfs- und Absatzplanung setzt wertvolles Betriebskapital frei
• Artikelbasierte Absatzprognosen minimieren Stockouts
• Reduktion von Lagerbeständen, ohne die Lieferfähigkeit zu gefährden 
• Steigerung des Servicelevels, weil jederzeit klar ist, was wann wo gebraucht wird
• Optimale Kapazitätsnutzung, weil Bedarf und Produktion synchronisiert sind 
• Abteilungsübergreifendes Planen mit einer digitalen Planungslösung ohne Informationssilos und Excel-Chaos

Denn eines ist sicher: Excel & Silo-Planung haben fertig!
Wer weiter wachsen will, braucht eine neue Qualität der Planung. bo MAPS ist genau dafür entwickelt worden, eine Plattform für Supply Chain Excellence.

bo MAPS schafft die Grundlage für eine Supply Chain, die sich durch drei zentrale Eigenschaften auszeichnet: 

• Ausgerichtet auf Ihre Strategie
• Anpassungsfähig an externe Einflüsse & Geschäftsdynamiken
• Agil in der Organisation mit Geschwindigkeit & Effizienz in der Umsetzung

Ihre Wettbewerbsvorteile durch integrierte Planung:

• Funktionsübergreifende Entscheidungsfindung: Von der Absatz- bis zur Kapazitätsplanung, unternehmensweit abgestimmt und nahtlos vernetzt
• Konsequente Ausrichtung auf die tatsächliche Nachfrage: Forecasting, KI und S&OP-Prozess
• Stabilität und Schutz für die Produktion: Machbare Pläne mit präzisem Input und realistischem Ressourcenabgleich

Dank der nahtlosen Integration in Ihr Sales & Operations Planning (S&OP) setzen Sie Ihre Strategie gezielt und messbar um. Unsere Anwendungen passen sich automatisch Ihrer Geschäftsdynamik, dem Reifegrad Ihrer Organisation und den Anforderungen an eine moderne und digitale Supply Chain an: Perfekt abgestimmte Planungsroutinen sorgen für eine resiliente Lieferkette.

Unsere Kunden sind Champions in ihrer Branche: Unternehmen, die wachsen, ihre Ressourcen gezielt einsetzen und ihr Betriebskapital effizient steuern möchten.

Typische Branchen für den Einsatz von bo MAPS:

• Elektronik- und Komponentenfertigung
• Maschinenbau
• Pharma
• Chemie
• Automotive
• Medizintechnik
• Lebensmittel- und Getränkehersteller
• Verpackungsindustrie
• Konsumgüterhersteller

bo MAPS zeigt seine Stärken besonders dann, wenn die Planung komplex wird – zum Beispiel bei vielen Artikeln, Märkten oder Produktionsstufen. Wenn Excel oder starre ERP-Systeme an ihre Grenzen stoßen, sorgt unsere Planungssoftware für den Unterschied: Transparenz, Effizienz und eine resiliente Supply Chain.

Nein! bo MAPS ist so konzipiert, dass Ihre Mitarbeitenden die Planungssoftware ohne zusätzliche Ressourcen nutzen können. Die Oberfläche ist intuitiv, die Abläufe praxisnah. Ideal für Unternehmen, die keine eigene Planungsabteilung haben.

Unsere prozessualen Leitplanken führen Ihr Team sicher durch den Planungsalltag, vergleichbar mit Stützrädern beim Fahrradfahren. Das schafft Planungssicherheit, Klarheit und Vertrauen. Sobald das System etabliert ist und Ihr Team Routine gewinnt, können diese Stützräder Schritt für Schritt wegfallen – ganz ohne Kontrollverlust.
Nach der Einführung können sich Ihre Mitarbeitenden auf die wirklich relevanten Artikel und Herausforderungen konzentrieren, anstatt Zeit mit wiederkehrenden Routineaufgaben zu verlieren.

bo MAPS ist skalierbar: Es lässt sich nahtlos auch in komplexe Konzernstrukturen oder bestehende ERP-Systeme integrieren. Besonders für wachstumsorientierte Unternehmen bietet es pragmatische, wirkungsvolle und ressourcenschonende Supply Chain Lösungen, die Absatzplanung, Kapazitätsplanung und Produktionsplanung nachhaltig vereinfachen und professionalisieren.

Die Bereitstellung von bo MAPS erfolgt abhängig vom gewählten Modul und Ihrer Ausgangssituation in der Regel innerhalb von 4 bis 12 Wochen. Wir setzen auf eine iterative Implementierung, sodass Sie bereits nach kurzer Zeit von ersten Ergebnissen in der Absatzplanung, Kapazitätsplanung oder Produktionsplanung profitieren. Dabei müssen Ihre bestehenden Systeme und Prozesse nicht komplett umgestellt werden.

Der bo-Check ist unser smartes Einstiegspaket für Unternehmen, die ihre Planungsprozesse optimieren und die Digitalisierung der Supply Chain vorantreiben möchten, aber noch nicht wissen, wo der beste Startpunkt liegt.

In einem 2-tägigen Workshop bei Ihnen vor Ort analysieren wir Ihre gesamte Lieferkette: Kompakt, praxisnah und datenbasiert. Dabei stehen alle Kernbereiche der Supply Chain Planung im Fokus:

• Absatzplanung (Demand Planning): Forecast-Methoden, Tools und Datenqualität
• Kapazitätsplanung & Ressourcenplanung (RCCP): Planungshorizonte, Engpässe, Auslastung
• Feinplanung Produktionsplanung (MPS): Organisation, Schnittstellen und Reaktionsfähigkeit
• Sales & Operations Planning (S&OP): Reifegrad, Rollenmodell, KPI-Steuerung
• Organisation & Rollen: Zusammenarbeit von Vertrieb, Einkauf, SCM & Produktion
• Digitale Reife (Digital Readiness): Datenstrukturen, Automatisierungspotenzial, Einsatz von KI

Inhalte des bo-Check:

• Aktuelle Planungssituation: Wie wird heute geplant? Welche Tools kommen zum Einsatz (Excel, ERP, APS, BI)?
• Schwachstellen & Potenziale: Forecast-Fehler, Engpässe, Silos und fehlende Transparenz identifizieren.
• Schnittstellen & Integration: Bewertung von ERP-, MES-, CRM- oder Data-Warehouse-Anbindungen.
• Stammdatenqualität: Prüfung der Datenbasis, Voraussetzung für verlässliche Forecasts, KI, Automatisierung und KPI-Monitoring.
• Organisation: Rollen, Verantwortlichkeiten und die Zusammenarbeit zwischen Abteilungen.
• Zielbild & Roadmap: Entwicklung eines praxisnahen Zielbilds für Supply Chain Excellence.
• Quick Wins: Sofort umsetzbare Empfehlungen zur Effizienzsteigerung, Prozessoptimierung und Systementscheidung.

Zielgruppe des bo-Check:

• Wachstumsstarke Unternehmen mit ERP-System und Handlungsbedarf in der Supply Chain Planung
• Teams mit bereichsübergreifender Zusammenarbeit (Vertrieb, Einkauf, SCM, Produktion)
• Organisationen mit mehreren Standorten (Produktion, Distribution, internationale Supply Chains)
• Unternehmen mit komplexen Lieferketten und Bedarf an mehr Planungstransparenz und KPI-gesteuerter Planung
• Firmen mit Nachfrageschwankungen oder saisonalen Geschäften
• Unternehmen mit Expansionsplänen und zunehmender Internationalisierung

Ergebnis: Klarheit & Richtung für Ihre digitale Supply Chain
Der bo-Check liefert ein belastbares Anforderungsprofil und eine Roadmap, die als Basis für Ihre Systementscheidung dient. Sie erhalten sofort umsetzbare Maßnahmen und eine klare Perspektive, wie Ihre Absatzplanung, Kapazitätsplanung, Produktionsplanung und der S&OP-Prozess durch digitale Lösungen gestärkt werden können.

Damit schaffen Sie die Grundlage für eine resiliente, skalierbare und effiziente Supply Chain Planung. Von der Datenstruktur bis zur integrierten ERP-Umgebung.

bo MAPS ist eine modulare Softwarelösung, die Planungsprozesse durchgängig digitalisiert – von der Absatzplanung über die Kapazitätsplanung bis hin zur Feinplanung. Die Lösung ist mehrsprachig, intuitiv bedienbar und lässt sich nahtlos in bestehende ERP-Systeme integrieren.

Die Module im Überblick:

• MAPS Demand: Artikelbasierte Absatzplanung mit Forecast-Methoden, ABC/XYZ-Analysen, Simulationen, Outlier-Korrektur und Enrichment
• MAPS Capacity: Strategische Planung von kritischen Ressourcen wie Maschinen, Personal, Rohstoffen und Dienstleistern mit Szenarienplanung und Engpassanalysen
• MAPS Production: Auftragsbezogene, mehrstufig finite Feinplanung von Werken: Personal, Maschinen, Werkzeuge und Logistik
• MAPS S&OP: Integrierte Abstimmung von Vertrieb, Produktion und Einkauf mit rollenbasierten Prozessen, KPI-Steuerung und Szenarienplanung als Entscheidungsgrundlage für Management-Meetings
• MAPS Control Tower: Zentrale Datendrehscheibe inklusive Frühwarnsystem mit Alerts, Kennzahlen-Cockpit, Engpassanalyse und KPI-Monitoring

bo MAPS ist ideal für Unternehmen, die ihre Supply Chain effizienter, transparenter und skalierbar gestalten wollen.
Leistungsstark in der Funktion, einfach in der Anwendung.

In vielen Unternehmen plant jede Abteilung noch isoliert: Der Vertrieb denkt in Umsätzen, der Einkauf in Bestellzyklen und die Produktion in Kapazitäten. Das Ergebnis sind Medienbrüche, Überbestände, fehlende Transparenz oder Lieferengpässe in der Supply Chain.

bo MAPS löst dieses Problem durch ein integriertes Planungsmodell:

• Der Absatzplan aus dem Vertrieb bildet den Ausgangspunkt
• Die grobe Kapazitätsplanung prüft im Mittel- und Langfristhorizont auf kritische Ressourcen und Zulieferer im Netzwerk
• Der Einkauf sieht daraus resultierende Bedarfe und kann kritische Rohstoffe frühzeitig strategisch disponieren 
• Die Feinplanung prüft mehrstufig die Machbarkeit in Produktion und Logistik auf Werksebene
• Über den S&OP-Prozess (Sales & Operations Planning) werden alle Bereiche regelmäßig synchronisiert und rechtzeitig datenbasierte Szenarien zur Entscheidung gebracht
• Alle Abteilungen arbeiten am gleichen Plan und auf der gleichen Datenbasis – orientiert an den Zielen des Unternehmens

Das Ergebnis: Ein abgestimmtes, zukunftsfähiges Planungssystem, das Transparenz schafft, Risiken minimiert und die Effizienz nachhaltig steigert. So ist Planung keine Streitfrage mehr, sondern dient der Strategieumsetzung in Echtzeit – die Basis für Supply Chain Excellence.

Ja! In einer unverbindlichen Live-Demo präsentieren wir Ihnen unser Advanced Planning System bo MAPS im Einsatz. Sie sehen, wie digitale Absatzplanung, Produktionsplanung und Supply Chain Steuerung mit unseren Lösungen umgesetzt werden kann.

Dabei zeigen wir Ihnen entweder einen realistischen Use-Case oder arbeiten direkt mit Ihren eigenen Daten. So erhalten Sie einen klaren Einblick, wie eine zukunftssichere digitale Planungslösung Ihre Prozesse von Forecasting über Kapazitätsplanung bis S&OP verbessert und Ihre Supply Chain transparent und effizient macht.

Buchen Sie sich einfach einen Termin zum Erstgespräch:
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Wir haben bo MAPS von Anfang an für die nahtlose Integration in bestehende ERP-Systeme entwickelt. So stellen wir sicher, dass die Planung Ihrer Supply Chain ohne Brüche in Ihre bestehende IT-Landschaft eingebettet wird.

bo MAPS arbeitet nahtlos mit führenden ERP-Lösungen wie:

• SAP® (S/4HANA®, ECC)
• Oracle® (NetSuite, ERP Cloud)
• Microsoft Dynamics 365 (Business Central, Finance & Supply Chain Management)
• proALPHA
• Infor (LN, CloudSuite Industrial / SyteLine, M3)
• Sage (X3, 100, 50)
• IFS Applications
• abas ERP
• Unit4 ERP
• Individuelle ERP-Systeme

Unsere standardisierten Schnittstellen ermöglichen eine schnelle und sichere Anbindung. Falls erforderlich, passen wir die Integration flexibel an – ob über Flatfiles, Webservices oder API-Schnittstellen.

Damit wird bo MAPS zum echten Enabler für effiziente, resiliente und skalierbare Supply Chain Planung in Ihrem Unternehmen.

Nein! bo MAPS ist eine webbasierte Planungssoftware, die direkt im Browser läuft. Eine zusätzliche Installation auf Ihren Endgeräten ist nicht erforderlich. Alles, was Sie benötigen, ist ein moderner Webbrowser wie z. B. Chrome, Edge oder Firefox.

Unsere Software ist flexibel nutzbar auf:

• Desktop-PCs und Laptops: Windows, macOS, Linux
• Tablets: iOS, Android
• Touchscreens in der Produktion: Für Shopfloor-Anwendungen

Dank responsivem Design passt sich die Oberfläche automatisch an jede Bildschirmgröße an. So arbeiten Sie flexibel im Büro, im Homeoffice oder direkt in der Werkhalle.

Wir geben Ihnen keine IT-Strategie vor, wir passen uns an die Anforderungen Ihres Unternehmens an.
Unsere Software für digitale Supply Chain Planung lässt sich in unterschiedlichen Bereitstellungsmodellen nutzen, von der Public Cloud (SaaS) bis hin zu Private Cloud oder On-Premise.

SaaS (Software as a Service)

• Nutzung direkt über das Internet im Browser
• Keine lokale Installation erforderlich
• Wartung, Updates und Sicherheit durch uns als Anbieter
• Skalierbar und schnell einsatzbereit: Ideal für wachsende Unternehmen
• Flexible Nutzung, unabhängig von Hardware-Investitionen

Mit der Public Cloud profitieren Sie von maximaler Flexibilität und minimalem Administrationsaufwand.

Private Cloud

• Exklusive Bereitstellung in einer dedizierten Cloud-Umgebung
• Volle Datenhoheit mit klar abgegrenzten Ressourcen
• Ideal für Unternehmen mit hohen Compliance- und Sicherheitsanforderungen
• Kombination aus Flexibilität der Cloud und Sicherheit einer abgeschlossenen Infrastruktur

Die Private Cloud verbindet Kontrolle und Sicherheit mit den Vorteilen der Cloud.

On-Premise

• Installation direkt auf Ihrer eigenen Infrastruktur
• Maximale Kontrolle über Systeme, Daten und Prozesse
• Höherer Wartungsaufwand für die interne IT, aber vollständige Autonomie

On-Premise ist die passende Wahl für Unternehmen, die volle Unabhängigkeit und eigene IT-Ressourcen nutzen möchten.

Egal ob Public Cloud, Private Cloud oder On-Premise: Wir liefern das Bereitstellungsmodell, das zu Ihrer IT-Strategie passt. Damit wird digitale Supply Chain Planung mit bo MAPS nahtlos in Ihre bestehende Systemlandschaft integriert.

Ja, aber bitte richtig aufgesetzt und integriert.
Ein klassischer MRP-Lauf (Material Requirements Planning) ermittelt auf Basis von Bedarf, Lagerbestand und Wiederbeschaffungszeit, was wann produziert oder beschafft werden muss.
Was dabei oft fehlt: Kapazitätsplanung, Sequenzierung und mehrstufige Abhängigkeiten entlang der Produktion und der Supply Chain.

Genau hier setzt unser Feinplanungsmodul MAPS Production an.
MAPS Production erstellt finite Produktionspläne, die mehrstufig kapazitätsgeprüft sind und damit weit mehr kann, als simple Bedarfslinien zu berechnen.
Es wird ein belastbares Produktionsszenario erstellt, das Materialverfügbarkeit, Fertigungszeiten, Engpässe, Personal, Maschinen, Werkzeuge und Abhängigkeiten der Lieferkette in Einklang bringt.

So macht MAPS Production den Unterschied:

• Finite Planung statt Überlastung auf Basis realer Kapazitäten
• Mehrstufige Fertigungsprozesse realistisch abbilden (inkl. Vorprodukte und Baugruppen)
• Engpässe rechtzeitig erkennen und aktiv gegensteuern
• Produktionskosten senken durch effiziente Abläufe
• Lieferzeiten verkürzen und gleichzeitig Termintreue maximieren 
• Kundenzufriedenheit nachhaltig steigern
• Grundlage für digitale Fertigung und nachhaltige Produktionsoptimierung

Der MRP-Lauf ist ein gutes Werkzeug und bringt in Verbindung mit MAPS Production Ihre Produktionsplanung auf das nächste Level.
Denn erst durch eine finite, mehrstufige und integrierte Planung wird Ihre Fertigung wirklich steuerbar – nicht nur rechnerisch korrekt, sondern auch operativ umsetzbar.

Unsere Herangehensweise basiert auf Partnerschaft, Praxisnähe und echtem Interesse am Erfolg Ihres Unternehmens. Wir werfen unsere Software nicht einfach über den Zaun, sondern begleiten Sie aktiv, bis wir unser gemeinsames Ziel erreicht haben.

1. Verständnis: Wir analysieren Ihr Geschäftsmodell, Ihre Prozesse und Ihre aktuellen Herausforderungen in der Supply Chain Planung.
2. Konzeption: Auf Basis Ihrer Anforderungen entwickeln wir gemeinsam ein passendes Planungskonzept, das Ihr Unternehmen voranbringt.
3. Einführung: Die Implementierung erfolgt schrittweise, mit klaren Prozessen und sauberen Datenflüssen, damit Ihr Team schnell produktiv arbeiten kann.
4. Begleitung: Auch nach dem Go-Live stehen wir an Ihrer Seite: Support, Weiterentwicklung, neue Funktionen und echte Partnerschaft.

Unsere Mission: Ihr Plan muss zu Ihrem Unternehmen passen, nicht umgekehrt.
Mit bo MAPS schaffen wir die Grundlage für effiziente, skalierbare und resiliente Supply Chain Prozesse,

Wir müssen wohl ein wenig verrückt gewesen sein, denn wir glauben:
Software muss den Alltag einfacher machen, nicht komplizierter.
Als Supply-Chain-Überzeugungstäter waren wir mit veralteten und sperrigen SCM-Lösungen einfach unzufrieden. Also haben wir unsere eigene Lösung entwickelt: bo MAPS – das Advanced Planning System für Unternehmen, die ihre Planungsprozesse digitalisieren und ihre Supply Chain zukunftssicher machen wollen.

Warum? Weil echte Champions eine Lösung verdienen, die wirklich passt.

business outcome ist ein deutsches Unternehmen mit globalem Anspruch: In Asien sind wir bereits erfolgreich am Markt.
Unser Team vereint tiefes Prozessverständnis mit technischem Know-How. Wir arbeiten nicht mit Buzzwords, sondern mit Substanz: Nah an unseren Kunden, lösungsorientiert und auf Augenhöhe.

Die Köpfe hinter business outcome

Andreas Horlacher
Andreas ist der Kümmerer und Brückenbauer im Team. Er versteht Menschen, hört zu und bringt die richtigen Leute zusammen. Er kennt die Technik bis ins Detail und mit seiner Erfahrung im Konzernumfeld und Mittelstand sorgt er dafür, dass komplexe Projekte nicht nur geplant, sondern auch umgesetzt werden. Sein Schwerpunkt liegt auf der Absatz- und Produktionsplanung. Andreas geht oft die extra Meile und hält das Team mit seiner Mischung aus Empathie und Pragmatismus zusammen.

Patrick Westkamp
Patrick ist der Supply-Chain-Flüsterer mit langer operativer Verantwortung. Er hat zahlreiche Implementierungen begleitet und kennt die Realität in der Produktion und im SCM-Alltag ganz genau. Sein Herz schlägt für die operative Exzellenz: Von der Kapazitätsplanung über die Feinplanung bis zum etablierten S&OP-Prozess. Patrick sorgt dafür, dass bo MAPS nicht nur auf dem Papier glänzt, sondern in der Praxis zuverlässig funktioniert.

Dominik Berger
Dominik ist unser Integrator und Stammdaten-Spezialist. Er weiß: Ohne saubere Daten gibt es keine digitale Planung. Mit seinem Auge fürs Detail schraubt er so lange an Schnittstellen und Strukturen, bis alles nahtlos läuft. Dominik stellt sicher, dass Datenqualität, Integration und Automatisierung Hand in Hand gehen und bringt damit Theorie und Technik erfolgreich in die Praxis.

Mit diesem Mix aus strategischer Weitsicht, operativer Supply Chain Erfahrung und technischer Umsetzungskraft bieten wir mehr als nur Software.
Wir liefern Supply Chain Excellence, gemacht von Praktikern für Unternehmen, die wachsen wollen: praxisnah, skalierbar und zukunftssicher.

Online. Persönlich. Im Projekt.

• Auf unserer Website
  Hier finden Sie alle Informationen rund um uns, unsere Philosophie und unsere Supply Chain Lösungen.
• Auf Fachmessen
  Besuchen Sie uns und erleben Sie bo MAPS in Aktion, unsere integrierte Planungssuite für Ihr ERP, optimiert für eine effiziente und resiliente Lieferkette.
• Im direkten Gespräch
  Wir nehmen uns Zeit, Ihr Geschäftsmodell und Ihre Daten zu verstehen und zeigen Ihnen, wie wir gemeinsam Ihre Wertschöpfung steigern, Ihre Planungsprozesse optimieren und KPI-basierte Entscheidungen ermöglichen können.
• Im Workshop
  Ganz konkret an Ihren Prozessen – strukturiert, interaktiv und mit messbarem Ergebnis. Buchen Sie einfach einen Termin für ein kostenloses Gespräch.
• Im Podcast
  Hören Sie echte Gespräche aus der Praxis: Mit Partnern über ERP-Projekte, Supply Chain Planung, digitale Transformation und Herausforderungen im SCM.

business outcome ist keine Methode, sondern unsere Haltung: Wir stellen immer den Customer Value in den Mittelpunkt.
Wir starten nicht mit Tools, sondern mit dem, was Ihrem Unternehmen wirklich hilft: Ihr Geschäftsmodell zu verstehen und gemeinsam echte Lösungen zu entwickeln.

• Kein Berater-Blabla
• Kein Standard-Tool von der Stange
• Kein „Das haben wir schon immer so gemacht“

Stattdessen hören wir zu, analysieren mit Ihnen gemeinsam und bauen eine Lösung, die in Ihrem Unternehmen funktioniert. Nicht nur in der Theorie, sondern im Alltag. Denn digitale Supply Chain Planung gelingt nur, wenn Prozesse, Herausforderungen und Ziele nicht oberflächlich, sondern im Kern verstanden werden.

Genau hier kommt bo MAPS ins Spiel: Unsere Suite ist nicht einfach ein Tool, sondern die Konsequenz aus unserem Ansatz. Sie vereint unsere Erfahrung aus Konzernprojekten mit der Realität wachsender Unternehmen: Modular, verständlich und sofort einsetzbar.

Die Module von bo MAPS decken alle zentralen Bausteine der modernen Supply Chain Planung ab:

• MAPS Demand: Absatzplanung mit Forecasts und Prognoseverfahren
• MAPS Capacity: Grobkapazitätsplanung für strategische Entscheidungen
• MAPS Production: Mehrstufige finite Feinplanung auf Werksebene
• MAPS S&OP: Sales & Operations Planning für abgestimmte Entscheidungen
• MAPS Control Tower: Zentrale Datendrehscheibe für KPIs & Visualisierung

Wir bringen Konzernerfahrung mit, liefern aber keine schwerfällige Konzernlösung. Stattdessen ist bo MAPS schnell einführbar, anwenderfreundlich und skalierbar.
Eine gute Planung kostet Geld, keine Planung kostet das Unternehmen

Ja, als Marktbeobachtung.
Aber nicht als Entscheidungsgrundlage für unsere Kunden. 

Unsere Kunden entscheiden sich für business outcome, weil sie: 

• keine Konzernlösung wollen 

• nicht 12–18 Monate implementieren möchten 

• echte Ansprechpartner statt anonymer Support-Center suchen 

• eine Lösung brauchen, die zu ihrem Geschäftsmodell passt 

Fazit 

business outcome ist nicht im Gartner® Magic Quadrant™, weil wir bewusst einen anderen Weg gehen: 

• mittelstandsorientiert statt konzerngetrieben 

• partnerschaftlich statt anonym 

• pragmatisch statt überdimensioniert 

• auf echten Mehrwert fokussiert, nicht auf Marketing-Rankings 

Eine Platzierung im Gartner® Quadranten ist mit: 

• extrem hohen Kosten, 

• langfristigen Verpflichtungen, 

• sowie stark standardisierten Produktanforderungen 

verbunden. 

Diese Investitionen würden letztlich auf die Kunden umgelegt, ohne dabei den eigentlichen Nutzen der Lösung zu erhöhen.
Wir investieren dieses Budget lieber direkt in: 

• Produktentwicklung 

• Kundenprojekte 

• Branchen-Know-how 

• Support & Weiterentwicklung 

Ganz im Gegenteil. 

Viele Funktionen, die bei Gartner® gelisteten Anbietern als „Enterprise-Features“ gelten, sind bei business outcome bereits Standard, zum Beispiel: 

• KI-gestützte Forecast-Modelle 

• Automatisierte Datenbereinigung 

• ABC/XYZ-Analysen 

• Kurven- und Lifecycle-Planung 

• S&OP mit integriertem Kapazitätsabgleich 

• Direkte ERP-Integration (z. B. SAP S/4HANA) 

• Control Tower für Management-Entscheidungen 

Der Unterschied liegt nicht in der Leistung, sondern in der Philosophie: 

Wir verkaufen kein Produkt von der Stange, wir liefern messbaren business outcome. 

Der Gartner® Magic Quadrant™ ist ein international anerkanntes Marktanalyseformat, das vor allem global agierende Softwarekonzerne mit mehreren tausend Kunden, extrem hohen Marketingbudgets und stark standardisierten Produktportfolios abbildet. 

business outcome verfolgt bewusst einen anderen Ansatz. 

Wir sind kein Massenanbieter für den Weltmarkt, sondern fokussieren uns gezielt auf: 

• Mittelständische Unternehmen 

• Individuell konfigurierte Planungslösungen 

• Partnerschaften auf Augenhöhe 

• Branchen- und prozessspezifische Anforderungen 

• Schnelle Umsetzbarkeit statt Konzern-Komplexität 

Unsere bo-MAPS Suite ist nicht auf maximale Marktdurchdringung ausgelegt, sondern auf maximalen Kundenerfolg genau dort unterscheiden wir uns fundamental von typischen Quadranten-Anbietern. 

Unsere Preise sind modular, transparent und fair. Sie investieren nur in die Module, die Sie wirklich benötigen. Dank des flexiblen Aufbaus von bo MAPS sind bereits Einstiegslösungen mit einem schlanken Setup möglich, die Ihre Absatzplanung, Kapazitätsplanung oder Produktionsplanung schnell verbessern.

Nach einem individuellen bo-Check erhalten Sie eine realistische und belastbare Kostenschätzung. Diese ist verständlich, nachvollziehbar und sorgt dafür, dass es keine bösen Überraschungen gibt: Maximale Planungssicherheit für Ihr Budget.

bo MAPS amortisiert sich bei den meisten Kunden in weniger als 12 Monaten!
Warum? Weil es zahlreiche versteckte Kosten gibt, die oft nicht transparent sind und dennoch direkt Ihr EBIT belasten.
Mit bo MAPS investieren Sie nicht nur in Software, sondern in bessere, schnellere und datenbasierte Entscheidungen.

Die Effekte integrierter Planung machen sich schnell bemerkbar:

• Weniger Überbestände & Abschreibungen durch präziser Bedarfsermittlung und Bestandsmanagement
• Weniger Fehlmengen & Ad-hoc-Beschaffungen, weil Ihre Lieferkette vorausschauend optimiert wird
• Weniger Abstimmungsaufwand & Meeting-Marathons, da alle Abteilungen auf derselben Datenbasis arbeiten 
• Bessere Maschinenauslastung, da Absatz und Kapazität synchronisiert sind 
• Höhere Lieferfähigkeit, die direkt Ihre Kundenbindung stärkt 
• Weniger Excel & manuelle Pflege, dafür mehr Automatisierung und Transparenz 

bo MAPS schafft messbaren Mehrwert ab dem ersten Tag der Nutzung.
Der Return on Investment (ROI) liegt bei vielen Kunden bei unter einem Jahr und die Effekte skalieren direkt mit Ihrem Wachstum.