Mittelstand Advanced Planning System
Mit digitaler & integrierter Planung zur
bo maps
Mit der 
haben wir ein einzigartiges Planungssystem speziell für den Mittelstand entwickelt, das auf die Bedürfnisse agiler Unternehmen zugeschnitten ist.
Die modulare Architektur der ermöglicht es, nur die aktuell benötigten Funktionen zu verwenden und diese bei Bedarf flexibel zu erweitern.
Das verbindet einfache Bedienbarkeit mit der Leistungsfähigkeit eines Advanced Planning Systems (APS), was es zur idealen Lösung für mittelständische Unternehmen mit begrenzten Ressourcen macht.
Integrierte Planung
Bedarfs- und Kapazitätsplanung für stabile und zuverlässige Fertigungsabläufe synchronisieren.
Effizienz & Kostenoptimierung
Optimale Nutzung der Kapazitäten verhindert Engpässe und senkt Produktionskosten.
Hohe Termintreue & Kundenzufriedenheit
Kürzere Lieferzeiten sorgen für eine verlässliche Versorgung und stärken die Kundenbindung.
Ganzheitliche Planung
Sämtliche Geschäftsbereiche auf einen abgestimmten Plan ausrichten und somit ihre Wertschöpfung nachhaltig optimieren.
Effiziente Ressourcennutzung
Nahtlose Verknüpfung von Absatzprognosen und Kapazitätsplanung verhindert Engpässe und steigert Effizienz.
Strategische Steuerung
Szenariosimulationen machen Auswirkungen auf Umsatz, Kosten und Lieferfähigkeit transparent und sichern langfristige Wettbewerbsfähigkeit.
Frühzeitige Engpasserkennung
Zuverlässig die gesamte Wertschöpfung an verfügbare Kapazitäten anpassen und realistische Produktionspläne freigeben.
Kosteneffizienz & Termintreue
Machbare Pläne senken Kosten und gewährleisteten verlässliche Liefertermine.
Strategische Steuerung
Optimale Investitionen, Standortentscheidungen und Erweiterungen sichern eine wettbewerbsfähige, reaktionsschnelle Supply Chain.
Nachfragegesteuerte Supply Chain
Die gesamte Wertschöpfungskette an der tatsächlichen Nachfrage ausrichten, Bestände optimieren und Engpässe vermeiden.
Kosteneffizienz & Flexibilität
Präzise Prognosen senken Kosten und ermöglichen eine schnelle Reaktion auf Marktveränderungen.
Strategische Planung & Kundenzufriedenheit
Bessere Lieferzeiten, zuverlässige Versorgung und eine fundierte Basis für nachhaltiges Wachstum
Echtzeitüberwachung & Steuerung
Übersichtliche Dashboards mit kontextualisierten Daten für maximale Transparenz in allen Geschäftsprozessen.
Effizienz & Datenabgleich
Kontinuierliche Echtzeiterfassung relevanter Daten optimiert die gesamte Lieferkette.
Proaktives Risikomanagement
Frühzeitige Erkennung von Risiken und automatische Maßnahmen sichern Stabilität und Leistungsfähigkeit.
bietet vollständige Transparenz entlang der gesamten Wertschöpfungskette: Echtzeitdaten, präzise Prognosen und die nahtlose Integration in bestehende Systeme wie ERP oder CRM ermöglichen eine effiziente Steuerung der Supply Chain und unterstützen strategische wie operative Entscheidungen gleichermaßen.
Dank der schnellen Implementierung und des minimalen Schulungsaufwands profitieren Organisationen sofort von den Vorteilen, ohne umfangreiche IT-Ressourcen zu benötigen. Zusätzlich haben wir besonderen Wert darauf gelegt, dass jegliche Anpassungen unkompliziert und eigenständig vorgenommen werden können, damit Ihre Supply Chain schnell & flexibel auf Marktveränderungen oder organisatorische Anforderungen reagieren kann – jederzeit effizient und zukunftssicher.
Die #1 Software für digitale Planung
Supply Chain Excellence
für den Mittelstand
Setzen Sie Ihr volles Geschäftspotential frei basierend auf belastbaren Supply Chain Strategien und sichern Sie sich so einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil.
MAPS Demand ist entscheidend, weil es die gesamte Wertschöpfungskette an der tatsächlichen Nachfrage ausrichtet. So lassen sich Bestände schlank halten, Lieferengpässe vermeiden und Ressourcen gezielt einsetzen. Dank präziser Prognosen können Kosten gesenkt und gleichzeitig flexibel auf Marktveränderungen reagiert werden. Kunden profitieren von besseren Lieferzeiten und zuverlässiger Versorgung.
Nicht zuletzt schafft eine kompetente Absatzplanung die Basis für fundierte strategische Entscheidungen und nachhaltiges Wachstum.
Integrierte Abteilungen
- Vertrieb / Sales
- Marketing & Produktentwicklung
- Supply Chain / Absatzplanung
Einfluss auf die wesentlichen Kennzahlen
- Service Level – On Time In Full (OTIF)
- Bestände – Umschlag und Qualität
- Prognosegenauigkeit (FA & BIAS)
MAPS Capacity ist unerlässlich, um frühzeitig Engpässe zu erkennen und die Wertschöpfung an die tatsächlich verfügbaren Kapazitäten anzupassen. So lassen sich machbare Produktionspläne erstellen, Kosten senken und Liefertermine verlässlich einhalten.
Auf strategischer Ebene ist diese Planung der Schlüssel, um Investitionen, Standortentscheidungen oder mögliche Erweiterungen fundiert zu treffen. Am Ende entsteht eine effiziente, reaktionsschnelle Supply Chain, die nachhaltig wettbewerbsfähig bleibt und sicherstellt, dass Kapazitäten im Einklang mit den Unternehmenszielen genutzt werden.
Integrierte Abteilungen
- Supply Chain / Kapazitätsplanung
- Einkauf & Beschaffung
- Vertrieb & Business Units
Einfluss auf die wesentlichen Kennzahlen
- Verfügbarkeit (Rohmaterial & Verkaufsartikel)
- Kapazitätsauslastung (CU)
- OEE
Mit MAPS Production integrieren Sie eine sorgfältig abgestimmte Bedarfs- und Kapazitätsplanung in Ihre Produktionsprozesse, mit dem vorrangigen Ziel, Zuverlässigkeit und Stabilität in die Fertigungsabläufe zu bringen.
Die optimale Nutzung Ihrer Produktionskapazitäten vermeidet Engpässe und reduziert die Produktionskosten durch effizientere Abläufe. Kurze Lieferzeiten und hohe Termintreue steigern zudem Ihre Kundenzufriedenheit nachhaltig.
Integrierte Abteilungen
- Produktion & Versorgung
- Supply Chain / Produktionsplanung
- KVP & Lean Management
Einfluss auf die wesentlichen Kennzahlen
- Prozesskosten (COGS)
- Durchlaufzeit
- OEE
Mit MAPS S&OP werden alle Geschäftsbereiche auf einen gemeinsamen Plan abgestimmt, wodurch eine solide Grundlage für die gesamte Wertschöpfung geschaffen wird. Absatzprognosen und Kapazitätsplanung werden nahtlos verknüpft, um Ressourcen effizient zu nutzen und Engpässe frühzeitig zu beheben.
Der S&OP-Prozess unterstützt zudem strategische Entscheidungen, indem er Szenarien simuliert und deren Auswirkungen auf Umsatz, Kosten und Lieferfähigkeit transparent macht. MAPS S&OP fördert eine optimale Abstimmung zwischen operativen und strategischen Zielen und trägt entscheidend zu nachhaltigem Erfolg und langfristiger Wettbewerbsfähigkeit bei.
Integrierte Abteilungen
- Geschäftsführung & Business Units
- Finanzen & Controlling
- Supply Chain & Einkauf
Einfluss auf die wesentlichen Kennzahlen
- Wachstum (CAGR)
- Gross Profit
- Vertriebsstrategie
Mit dem MAPS Control Tower erhalten Sie eine benutzerfreundliche Echtzeit Überwachung und Steuerung Ihrer Geschäftsprozesse auf übersichtlichen Dashboards.
So profitieren Sie von höherer Effizienz und Transparenz in der gesamten Lieferkette, da relevante Echtzeitdaten zu Lieferanten, Lagerbeständen, Umsätzen und Prozessleistungen kontinuierlich erfasst und direkt mit Ihren Zielvorgaben abgeglichen werden.
Darüber hinaus unterstützt der Control Tower ein proaktives Risikomanagement, indem er Risiken und Chancen frühzeitig erkennt und automatisch Maßnahmen zur Risikominderung einleiten kann.
Integrierte Abteilungen
- Finanzen & Controlling
- Geschäftsführung & Abteilungen
- Lieferanten & Dienstleister
Einfluss auf die wesentlichen Kennzahlen
- Prozessqualität
- SLA Kontrolle
- Risiko Management
business outcome
